建设背景

随着规模的不断扩大，原有的财务系统已无法满足业务发展的需求，为适应业务扩展，高科集团依托BIP建设集团财务数字化平台，实现统一应用、统一维护，规范财务系统业务流程，统一会计科目体系，实现集团“一本账”、“一套标准”，满足员工“用的方便”、领导“管的精准”和经营“控的到位”的需求。

解决方案

集团财务信息化一体化平台建设，由集团NC57+下属单位U8，统一为全集团应用NCC平台；实现统一应用、统一维护，规范财务系统业务流程，统一会计科目体系，实现集团“一本账”、“一套标准”，满足财务管理需求，提高财务核算效率与质量。全集团160家分子公司纳入平台进行统一核算和报表报送，497名财务人员在同一平台处理会计业务。

价值总结

为了实现员工“用的方便”、领导“管的精准”和经营“控的到位”的财务核算共享体系建设“三大目标”，高科集团以集团管理信息化规划为指导，根据财务核算共享平台的需求，成功融合了用友在集团财务数字化转型方面的丰富经验，支持西安高科集团在高新区实现“三次创业”的战略目标，实施集团“十四五”规划，转型升级，创新发展，成就一流产城投资运营商。