建立中原农谷集中统一的财务管理信息化平台；

系统设计满足集团总部信息集成和管控的需要，同时兼顾下属各级成员单位内部核算和管理的需要；

1.  集团制度下发通道统一，下属成员单位遵循统一的财务管理制度和政策，实现集团战略管控和集中管理的思想；

2. 信息收集通道统一，下属成员单位将各项财务数据逐级汇总上传到集团总部，通过信息的集成，满足集团对下属单位的分析、考核和评价；

3. 横向的业务协同通道畅通，通过协同商务机制，实现集团内部往来业务的及时、准确、高效，使内部业务处理完全自动化。

通过业务入口以及业财融合技术，实现各类业务数据自动采集，实现凭证的自动生成，从而提升数据准确性和会计核算效率。

进一步实现统一的会计核算作业标准、统一的业务及财务流程、统一的入账规则，并依靠信息化平台将会计标准、政策、制度等固化在系统中，保障严格执行，以及逐步降低会计基础作业对人员经验的依赖。

形成从报账、核算、支付一体化的服务体系，实现资金结算从业务发生源头到支付账户的全流程管控，强化现有资金系统的管控能力。

建立报表分析平台，集中企业业务及财务数据，形成企业财务数据池，为企业数据分析及决策提供支持。