建设背景

随着中国经济持续发展和产业结构调整不断推进，商业地产行业正处于不断调整和恢复的过程中。招商作为商业地产运营的重要环节，其成功与否直接决定着项目的成败。在恒隆地产的发展历程中，随着经营范围的不断扩展也让集团在管控上面临新的课题。业务体量大、业务系统相互独立，业务数据散落，管理运营缺乏智能化，都对商业运营提出了新的挑战和较高的要求。

解决方案

恒隆地产与用友携手深度合作，打造业财税资统一的数字化管理平台，借助于BIP建设升级，对集团的管理进行全方位的应用定制升级，涵盖集团管理架构、运营管理体系、主动服务体系和智慧招商体系，提升个性化服务、提升管理水平，实现管理运营数字化、智能化。依据集团整体战略框架，构建数智协同平台，通过平台建设，构建五大应用亮点，打造一体化的数字商租运营平台，包括数字化、全方位、多场景的招商中心，多样化、规范化、清晰化的合同中心，业财一体化的结算中心，高效便捷运营的服务中心，以及支撑科学决策，智能运营的数据中心，全面助力恒隆地产实现数智化转型升级。

价值总结

与用友携手深度合作，建设及升级覆盖中国大陆、香港地区商业地产项目的招商运营管理体系、集团财务管理体系、打造业财税资统一的数字化管理平台，支撑企业全国化业务扩张，及业内高收益率商业项目。基于用友优秀的产品和技术支撑，及恒隆良好企业文化卓越的管理，企业多年荣登商业地产第一品牌，成为在内地发展及持有世界级综合商业项目、最备受尊崇的公司。