兴合集团是中国500强企业、浙江省重点流通企业和供销系统为农服务龙头企业，主要负责运营管理浙江省供销社本级经营性资产。集团拥有12家一级企业和600多家各级经济实体，员工总计2万余人。

本次数字化平台建设项目旨在充分考虑集团数字化需求的前提下，对现有管控模式和业务管理流程进行必要的调整优化或改造，并借助本期项目的实施建立高度统一、集中、实时、透明的财务、人力、物资、项目投资、安全生产、产权登记、风险管控、法律事务管控平台，提高各业务单元日常管理和数据分析能力，逐步实现全集团业务一体化运营管理模式。

会议最后，兴合集团副总裁夏晓峰发表讲话。夏总提到“1+2+1”的数字化管理原型：“1”是财务管理，“2”是风险管控、战略管控，“1”是决策管理平台。夏总希望实施团队高质量完成建设任务，形成特色和专业性，表示将全力支持项目建设，合力将兴合项目打造为全国供销社的数字化转型标杆项目。

用友网络副总裁罗小江代表用友方对兴合集团的信任表达了衷心感谢，对打造标杆项目表示认可。罗总提出，兴合产品业态比较成熟，对项目建设的时间点比较有利，BIP产品设计考虑到企业的个性化发展和差异，能够做到既保留共性，又保留个性。