改善企业的运营机制，推动人力资源转型变革，通过管理上线，管控上线，数据上线，必然会对传统业务模式下的人力资源管理体系进行革新和重构，简化沟通层级，提高响应效率，统一协同机制，实现企业运营管理机制，沟通路径以及业务运营管理逻辑的全部在线化，实现在线触发、预警、追踪，完成智能管控；

首先人才的“选用育留”，优化干部、员工管理流程，对选用工作的过程进行管理，可利用数字化手段高效完成各环节的业务处理，同时实现各环节、各模块自动关联的全面数据信息，为实现人才全生命周期的管理打好基础。

领导干部是带领企业发展的核心动力，做好干部的选拔任用、激励培养是企业管理的核心，因此通过数字化手段整合信息资源，建好干部“大数据”, 抓好业务应用，激励干部新担当, 强化数据分析，画好干部“全息画像”，为实现能上能下的干部管理体系打好信息基础。

进一步推进落实深化三项制度改革，充分发挥人工成本管理的价值，以薪酬计发为主线，配套社保、公积金及相关业务办理的薪酬计发平台，实现人工成本可控、可视化，切实提升人工成本管理目标。

实现人力资源分析，实现全局可视、层层可控，确保中国一重对人力资源运行情况及时掌控，具备实时洞察、异常预警能力。